Как эффективно нанять команду в 20 IT-специалистов за неполных 2 месяца

23.01.2017 11:38 Рекрутинг / Человеческие ресурсы
рекрутинг

Background:

Настоящий вызов для рекрутинга в IT- это собрать команду из 20 специалистов уровня middle и senior за полтора месяца. Особенно если эти месяцы — это ноябрь и сезон зимних отпусков в декабре. Задача усложнялась тем, что наш клиент,  иностранная продуктовая компания, был готов платить рыночную зарплату, не выше.

Solutions:

Для решения задачи эксперты SBT Systems разработали специальную методологию с использованием элементов SCRUM. На любом этапе проекта (закрытая вакансия) мы имели возможность отследить результат и ход выполнения задач.

В каждую из двух рабочих групп по найму входило два опытных рекрутера SBT Systems и два технических специалиста со стороны заказчика. Последние проводили технические собеседования и делали предложения о работе подходящим  кандидатам.

Все вакансии были поделены между рекрутерами SBT Systems таким образом, чтобы один рекрутер работал с проектами с общими требованиями к кандидатам относительно технологий. Это дало возможность сосредоточить внимание рекрутеров на очень узком сегменте кандидатов.

Для ускорения процесса принятия решений по кандидатам с клиентом был согласован следующий подход:

  • Получение обратной связи по присланному кандидату — 30 минут (но фактически среднее время ответа от клиента составил 15 минут).
  • Согласование и проведения интервью с кандидатом – 1 бизнес день.
  • Получение ответа по результатам собеседования в компании – 1 час.

 

Такой подход дал возможность правильно прогнозировать скорость закрытия вакансий или менять приоритеты работы по той или иной позиции.

Компания SBT Systems провела полный цикл IT рекрутинга, задействовав максимально полный инструментарий поиска кандидатов: начиная от X-Ray Search и заканчивая построением эффективной сети рекомендателей среди сообщества разработчиков.

Выбор правильных источников и инструментов поиска кандидатов, таргетный поиск среди компаний-доноров и специалистов со знанием нужных технологий, правильная мотивация кандидатов со стороны рекрутеров, а также, налаженный механизм взаимодействия с компанией дали положительные результаты. Уже к концу ноября было нанято порядка 70% необходимой команды, а в первые две недели декабря – остальные 30%.

Results:

Высокие стандарты SBT Systems позволили достичь следующих результатов:

  • 8 из 10 отобранных нами кандидатов были приглашены заказчиком на  собеседование.
  • 1 из 5 кандидатов, которые проходили техническое интервью на стороне заказчика, получал предложение о работе.
  • 100% предложений о работе были приняты кандидатами.

 

Все открытые вакансии клиента были успешно закрыты  компанией SBT Systems в заявленные сроки. В результате сотрудничества с SBT Systems клиент сэкономил около 30% предполагаемого бюджета. Эти средства были переориентированы на развитие и мотивацию команды на период испытательного срока.